TALLER
  • Sábado 9 de octubre a sábado 6 de noviembre
  • Local Cámara de Comercio
  • Rincón 454
  • 9:00 a 12:30 hs.

  DIRIGIDO POR
  Gustavo Nisivoccia y equipo docente  
  CARGA HORARIA
  16 h en 5 sesiones  
  CONTENIDO
  · Coaching y liderazgo  
 

· El observador que soy

  
 

· Conversación y preguntas

  
 

· Unidad de trabajo

  
  · Lenguaje y corporalidad  
  · Promesas y compromisos  
  · Mecanismos de defensa  
  · Centramiento  
  · Práctica final  
Introducción
El coaching es una disciplina reciente en el mundo de las organizaciones. Antigua en el área del deporte, últimamente se ha consolidado como una herramienta eficaz a la hora de acotar el gap entre los objetivos y rendimientos que se proponen a las personas, y su desempeño real.
Los profesionales, directivos, supervisores y mandos medios se encuentran frente al desafío de trabajar cotidianamente con equipos en los que cada vez más se exige el desarrollo de un espíritu armónico y proactivo, y donde estas brechas en el desempeño sean minimizadas.
Sin embargo, trabajar con grupos más cohesivos, genera grados de intimidad y confianza interpersonal que a la vez generan temor e inseguridad. Temor a la intimidad, al manejo adecuado de la autoridad, al involucramiento excesivo con las personas y la pérdida de la distancia óptima para gerenciar.
Los responsables terminan así, o bien confluyendo con su equipo, no diferenciándose; o bien tomando distancia excesiva, como forma de auto protección frente a la intimidad con el subordinado.
Mucho se ha trabajado respecto a la brecha de desempeño: la capacitación, la consultoría, la mejora de procesos, son algunas de las herramientas “tradicionales” de las que disponen las organizaciones, aunque estos programas y acciones alcanzan un techo, luego de experimentar rendimientos decrecientes continuados, o generando dependencia en recursos externos a la organización.
Los miedos personales, los mandatos negativos, las crisis de confianza, las valoraciones o percepciones distorsionadas, son sólo algunos de los motivos que llevan a que gente talentosa, que “sabe” las cosas, sin embargo no logre un desempeño adecuado.
El coaching se ha consolidado como una herramienta adecuada, personalizada, basada en los recursos de los individuos y en la convicción que es con sus recursos y a partir de su propia energía y voluntad que se puede lograr el ajuste entre expectativas y rendimiento.
El líder que integra habilidades de coaching, pasa a contar con herramientas que le permiten incorporar nuevas formas de comunicación orientadas a la acción y al manejo de sus situaciones con el personal, facilitando el justo acercamiento y distancia emocional adecuada a las circunstancias.
El coaching se constituye así en una herramienta adecuada para las conversaciones vinculadas al desarrollo de personas, manejo y ajuste de expectativas, orientación, brindando la posibilidad de generar relaciones maduras, donde los empleados puedan responsabilizarse por su ser y estar en la organización.
Objetivos
Promover un cambio en el comportamiento del participante respecto a su relacionamiento con sus subordinados, permitiendo abordar nuevas temáticas desde una distancia óptima.
Incorporar habilidades comunicacionales en sus relaciones laborales cotidianas, de acuerdo a herramientas concretas.

El programa está dirigido a gerentes y mandos medios de empresas con personal a cargo, consultores y facilitadores en empresas e instituciones.
Metodología
El programa facilita la incorporación de herramientas concretas en sus conversaciones con su equipo. El aprendizaje es participativo y vivencial. Realiza simulaciones, role playing y prácticas personales observadas. Desde la perspectiva pedagógica, el proceso formativo apela constantemente a la conciencia del participante sobre sus recursos y a la retroalimentación sobre su forma y estilo, permitiendo una revisión crítica para la integración de las herramientas.
Nuestra metodología educativa es eminentemente práctica y está enfocada en que los
participantes incorporen rápidamente cambios en su estilo.
A través de las sesiones se estimula la incorporación paulatina y constante de las herramientas, de acuerdo a sus necesidades y capacidades.
Desde la primer clase, se estará trabajando en la práctica, siendo la última clase
exclusivamente de trabajo práctico observado, con retroalimentación por el equipo docente.
  Currículum Gustavo Nisivoccia
  • Titulado en Administración de Empresas, posgraduado en Recursos Humanos, especializado en la aplicación de gestalt a grupos organizacionales y al Coaching
    • Gerencia y coordina grupos y proyectos desde 1998.
      • Antel División Recursos Humanos, Antel División Call Center, Oficina Nacional del Servicio Civil (Presidencia de la República)
  • Desarrolla tareas como asesor y consultor especialista en gestión humana y gestión del cambio. Oikos Consultora Económica y Financiera, Empretec, Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT)
  • Desde 2005 también desarrolla actividades como coach.
    • Desde 1994 ejerce la docencia de temas de gestión y administración, así como de gestión humana y comportamiento organizacional y de coaching, en medios académicos así como en ambientes organizacionales, implicando también el diseño y desarrollo de actividades específicas in – company.
      • Antel – Centro de Capacitación, Centro Gestáltico de Montevideo, COCAP, Empretec, Escuela Nacional de Administración Pública (ONSC – Presidencia de la República), Oikos Consultora Económica y Financiera, Universidad de la República – Escuela de Administración, Universidad del Trabajo, Universidad ORT del Uruguay
    • Publica y participa en eventos como panelista o conferencista.
      • Revista "Relaciones Laborales" (Universidad de la República), Jornadas profesionales de HILLEL Uruguay, Encuentro Nacional de Titulados en Administración, ATUADU, Capítulo Montevideo del Project Management Institute (PMI), Jornadas de profesionales en Relaciones Públicas, Jornadas de la Red de Atención Primaria de Salud (RAP – ASSE), Jornadas de Innovación del Servicio Civil (regional), Conferencia del Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) .
  
  Asociación de Titulados Universitarios en Administración Del Uruguay
Atuadu@gmail.com · Tel. 2902-5403